5月6日，臨沂恒源熱力集團(tuán)組織召開2022年及2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，全面總結(jié)2022年及2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，深入查擺存在問題，研究部署下一階段工作。集團(tuán)黨委書記、董事長劉瑞峰出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顐魃街鞒謺?huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)公司、企管審計(jì)部分別通報(bào)了2022年及2023年一季度集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點(diǎn)考核指標(biāo)完成情況；16家權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各單位主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、十大攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，闡述了存在的問題及下一步工作計(jì)劃。各公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提出意見及建議，集團(tuán)黨委書記、董事長劉瑞峰逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出問題、明確發(fā)展方向。

會(huì)議指出，要把增收節(jié)支作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持效益為王，算好經(jīng)濟(jì)賬，提高投入產(chǎn)出比。各公司要聚焦主責(zé)主業(yè)實(shí)業(yè)，增強(qiáng)分清主次矛盾的能力，抓住主要矛盾和中心任務(wù)，帶動(dòng)全局工作，集中力量抓重點(diǎn)、抓中心、抓要害。各公司要對(duì)照集團(tuán)十大攻堅(jiān)行動(dòng)方案及各項(xiàng)任務(wù)要求完善工作方案，自我加壓、自抬標(biāo)桿、自強(qiáng)作為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求，堅(jiān)決打贏“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

楊傳山強(qiáng)調(diào)，一是各權(quán)屬企業(yè)要牢固樹立獨(dú)立法人意識(shí)，強(qiáng)化自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的理念，不能再有“等、靠、要”、“凡事推給集團(tuán)”的頑固思想。進(jìn)一步明確權(quán)屬企業(yè)與集團(tuán)公司、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)職能部室的三種關(guān)系，集團(tuán)公司起到監(jiān)管責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)幫助權(quán)屬企業(yè)把控方向、把控風(fēng)險(xiǎn)和指導(dǎo)工作，各個(gè)職能部室在職能范圍內(nèi)做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、支持、監(jiān)督、考核等工作。二是要在依法、依規(guī)管企、治企上下功夫，堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；要在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上級(jí)文件上下功夫，學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實(shí)上級(jí)文件；要在完善制度建設(shè)、理順工作流程、推進(jìn)規(guī)范管理上下功夫，依靠制度管人、管事、管權(quán)。三是堅(jiān)持開源節(jié)流，節(jié)流為先，刀刃向內(nèi)，多措并舉優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，在確保安全的前提下，降低運(yùn)營、管理、人力成本，增效為本，科學(xué)分析研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在開拓外部市場(chǎng)上取得新突破；做好經(jīng)營分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐觀念，建立“用數(shù)字說話”的基本邏輯，為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)；嚴(yán)格考核管理，考核作為對(duì)權(quán)屬企業(yè)和干部職工最有力的抓手，需要科學(xué)確立考核指標(biāo)、嚴(yán)格落實(shí)考核程序、規(guī)范運(yùn)用考核結(jié)果，實(shí)行差異化分配，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。

劉瑞峰提出三點(diǎn)要求。一要守住安全底線。樹牢法治思維，增強(qiáng)依法依規(guī)經(jīng)營管理的意識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、規(guī)章制度辦事；樹牢底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范化解分管的風(fēng)險(xiǎn)、公司級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、部門級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、崗位級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、投資的風(fēng)險(xiǎn)、檢修的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)守好安全基本盤；樹牢辯證思維，把握好干與不干、變與不變的邏輯關(guān)系，“干”就是要拿出滾石上山的拼勁苦干、逢山開路的闖勁實(shí)干、抓鐵有痕的韌勁拼命干，“不干”就是沒把握的不干、沒優(yōu)勢(shì)的不干、明令禁止的不干，“變”就是樹立有解思維、窮解思維，破局求變、應(yīng)勢(shì)轉(zhuǎn)變、華麗蝶變，“不變”就是堅(jiān)守初心、保持定力、始終執(zhí)著。二要穩(wěn)住發(fā)展中線。調(diào)動(dòng)一切資源在增收上做加法，想盡千方百計(jì)、不辭千辛萬苦、排除千難萬險(xiǎn)對(duì)上爭(zhēng)取，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)靠前帶頭爭(zhēng)、提高認(rèn)識(shí)主動(dòng)爭(zhēng)、吃透政策精準(zhǔn)爭(zhēng)、強(qiáng)化責(zé)任努力爭(zhēng)，超前謀劃、精準(zhǔn)對(duì)接，全力以赴實(shí)現(xiàn)對(duì)上爭(zhēng)取工作取得新突破；采取一切措施在節(jié)支上做減法，各權(quán)屬企業(yè)要強(qiáng)化獨(dú)立經(jīng)營意識(shí)，始終把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情去做，牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”理念，每周召開節(jié)支措施專題研究會(huì)議，在保障職工利益的前提下千方百計(jì)節(jié)約成本，從點(diǎn)滴做起，深挖潛力、節(jié)支降耗，將好鋼用在刀刃上；用盡一切辦法在跑冒滴漏上做除法，堅(jiān)決治理跑冒滴漏，集中精力降管損、水損、電損、煤損，實(shí)現(xiàn)降本增效；統(tǒng)籌一切力量在制約機(jī)制改革上做乘法，圍繞集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)的關(guān)系組織開展專題會(huì)議，深化機(jī)制改革，建立完善市場(chǎng)化機(jī)制、徹底掃清企業(yè)發(fā)展障礙、充分激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、著力提高企業(yè)運(yùn)作效率，全面推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)提質(zhì)增效。三要猛沖目標(biāo)高線。按照全年經(jīng)營目標(biāo)不變的原則，與時(shí)間賽跑，堅(jiān)持“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的效率意識(shí)，全面落實(shí)此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的各項(xiàng)建議和要求，強(qiáng)攻二季度，實(shí)行任務(wù)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任獎(jiǎng)懲化，以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”；按照經(jīng)營業(yè)績(jī)與個(gè)人成長發(fā)展、績(jī)效工資總額掛鉤的原則，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干差不一樣”；按照以調(diào)度抓落實(shí)的原則，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、跟蹤問效，對(duì)十大攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況及各項(xiàng)重要工作實(shí)行閉環(huán)管理，嚴(yán)格督促落實(shí)，以督辦抓落實(shí)、以落實(shí)促閉環(huán)，通過真督實(shí)導(dǎo)推動(dòng)決策部署、工作要求扎實(shí)落地，助推集團(tuán)打贏“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。