恒源熱力集團(tuán)組織召開2022年度上半年

考核指標(biāo)完成及經(jīng)營分析專題會議

為貫徹落實(shí)市國資委“攻堅三季度，確保全年好業(yè)績”全市國有企業(yè)考核分配業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，總結(jié)分析經(jīng)營現(xiàn)狀，制定任務(wù)措施，近日，恒源熱力集團(tuán)組織召開了2022年度上半年考核指標(biāo)完成及經(jīng)營分析專題會議，會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉瑞峰主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員、相關(guān)部室及權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會。

會上，17家權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報了各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、相關(guān)工作整改情況以及下步工作推進(jìn)措施。與會人員對各公司經(jīng)營工作進(jìn)行了分析研判，并為下半年的工作推進(jìn)提出了新的思路和要求。

會議指出，今年以來，面對國內(nèi)疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境波動帶來的不利影響，集團(tuán)上下堅定不移貫徹市委、市政府以及市國資委的部署要求，始終堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打開展各項工作，努力克服煤炭價格高位運(yùn)行的困難，在做強(qiáng)做大做優(yōu)供熱主業(yè)的前提下，積極開創(chuàng)綠色低碳供熱新業(yè)態(tài)，加速推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了黨建工作持續(xù)提升、生產(chǎn)供熱穩(wěn)步推進(jìn)、改革發(fā)展全面深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的局面。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，立足發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握發(fā)展重點(diǎn)，明確努力方向，緊抓當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，解決改革發(fā)展進(jìn)程中的基礎(chǔ)性、根本性問題；要系統(tǒng)梳理存在問題，集中整改提升，不斷完善考核機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、經(jīng)營意識與市場化思維的培養(yǎng)，提升隊伍規(guī)范意識與執(zhí)行能力，以雷厲風(fēng)行、精益求精、攻堅克難、一抓到底的工作作風(fēng)落實(shí)各項工作；要堅持科學(xué)研判，嚴(yán)抓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，有力推進(jìn)各項重點(diǎn)項目順利實(shí)施，高效統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控、投資項目、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作。

會議要求，一是聚焦全年目標(biāo)，著力推進(jìn)任務(wù)完成。各權(quán)屬企業(yè)要精益求精、再接再厲，對重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)全力沖刺；各職能部室要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，為業(yè)務(wù)開展提供扎實(shí)保障，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓好督促落實(shí)，齊心協(xié)力、堅定不移地完成目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦創(chuàng)收增利，著力推進(jìn)清收清欠工作。多措并舉確保熱費(fèi)應(yīng)收盡收，繼續(xù)擴(kuò)寬和完善各種收費(fèi)渠道，提升收費(fèi)效率，提高熱費(fèi)回收率；切實(shí)推動清欠整改目標(biāo)的落實(shí)，加大應(yīng)收賬款回收力度，盡快回籠資金，堅持底線思維、紅線意識，做到動態(tài)掌握、定期匯報，完成整改。三是聚焦降本增效，著力推進(jìn)成本費(fèi)用控制。要在保障向用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行方式，千方百計降煤耗、降水電、降成本；嚴(yán)格控制大修技改檢修費(fèi)用，本著“能修必修，修必修好”“能自己干絕不外協(xié)”的原則，杜絕“不行就換”和“以換代修”的行為，將修舊利廢落到實(shí)處；堅持設(shè)備巡檢和日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷和隱患，精心操作，科學(xué)檢修與保養(yǎng)，處理跑冒滴漏、管道保溫脫落、設(shè)備零部件損壞等問題，確保供熱設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，著力推進(jìn)外部市場開拓。牢固樹立市場化意識，搶抓發(fā)展機(jī)遇，厚植發(fā)展優(yōu)勢，探索盈利模式創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提高集團(tuán)公司市場競爭力和創(chuàng)新能力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。五是聚焦責(zé)任壓實(shí)，著力推進(jìn)考核體系完善。集團(tuán)公司要以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)、市國資委業(yè)績考核任務(wù)為目標(biāo)、權(quán)屬企業(yè)業(yè)績考核為抓手、全員績效考核為工具、月度綜合考核、安全、工程等專項考核為輔助，加緊各項工作推進(jìn)，將解決關(guān)鍵問題的任務(wù)層層落實(shí)到部門、落實(shí)到個人，以考核錨定目標(biāo)，以目標(biāo)分配任務(wù)，以任務(wù)壓實(shí)責(zé)任，以責(zé)任推動落實(shí)，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。